Las cualidades de las personas tóxicas en una empresa
Lo primero que os quiero hacer reflexionar es en el mismo título…sí, lo he dicho bien: “Cualidades”… como me gusta pensar en positivo, dichos aspectos poco agraciados en este tipo de perfiles, es mejor calificarlos de esta forma en sintonía sarcástica.
La experiencia vivida en muchas empresas, el análisis de conductas, los intereses ocultos de los que se habla pero no se perciben, etc. hacen que exista un caldo de cultivo muy propicio para que este tipo de personas acaben teniendo su hueco en este tipo de organizaciones. Aunque vaya por delante que siempre, o prácticamente siempre, el propio sistema los echa del tablero de juego.
Así bien, entre las principales cualidades que podemos destacar están las siguientes:
1.- Capaces de mostrar lo que realmente no son.
2.- Sufren envidia de algunos mandos con responsabilidad.
3.- Muchas veces sólo son apoyados por la Dirección General u órgano de administración.
4.- En ocasiones desarrollan funciones que otros perfiles en la empresa ya debieran realizar y, probablemente, mejor que él.
5.- Por mantener esta situación, serían capaces de engañar a sus propios amigos o incluso familiares.
6.- Son unos especialistas de la mentira permanente.
7.- Diseñas su “propia estrategia” de posicionamiento dentro de la organización… pero suelen ser “cazados” rápidamente.
8.- Son hipersensibles, e intentarán echar del sistema o de la propia empresa a aquellas personas que no sean de su cuerda.
9.- Se cierran puertas con su actitud… y es por ello que intentan agarrarse a un clavo ardiendo.
10.- Van dejando muertos por el camino… es su seña de identidad.
Si después de leer esto, eres tú, esconde bien este artículo… no te interesa que lo lean muchas personas 😉
y recuerda que tarde o temprano, todo río vuelve a su cauce…
Alfonso López. Profesor Titular de la Universidad de Zaragoza Contabilidad y Finanzas, director delMeBA (Master en Administración electrónica de Negocios), miembro de la Comisión de Economía Digital del RASI-Economistas. Experto en estrategia corporativa y referente mundial en (BSC Balanced Scorecard) Cuadro de Mando Integral.
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