Éxito de las IX Jornadas de Estrategia

Por fin, después de muchos meses de preparación, el pasado jueves Zaragoza se convirtió en la capital española de la estrategia gracias a la celebración de las Jornadas de Estrategia. Unas jornadas que han vuelto a Zaragoza en su novena edición, y que reunió a casi 200 asistentes para conocer casos prácticos de empresas de primera línea que aplican la estrategia para seguir creciendo y convertirse en empresas líderes.

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Desde el punto de la mañana, la estrategia inundó el ambiente conociendo casos reales de la mano de empresas de éxito como Caladero, Chocolates Lacasa, Diversis Corporación, Central de Reservas, Iberinform, o Eboca, entre otras. Casos reales que se intercambiaron con interesantes conferencias sobre estrategia, y por supuesto, con un delicioso catering servido por La Cocina de José Fernández.

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Unas jornadas de las que nos sentimos sumamante satisfechos, y que no hubieran sido posible sin la participación entusiasta de ponentes, patrocinadores, colaboradores, personal de Ibercide, técnicos que ayudaron a que todo saliera perfecto… ¡Gracias! Y a la espera de la próxima edición de las Jornadas de Estrategia, os dejamos con algunas imágenes del día.

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El 9 de junio se celebran las IX Jornadas de Estrategia

Ya falta menos… el próximo 9 de junio, Ibercide Centro Ibercaja de desarrollo empresarial acogerá la IX Jornada de Estrategia. Una jornada con un espectacular programa dirigida a directivos y que vuelve hasta la capital aragonesa por quinta vez en la historia de este evento que reunirá a primeros espadas de distintas empresas para darnos desde un enfoque académico profesional su visión sobre la estrategia empresarial, ofreciendo además unas posibilidades únicas para realizar networking.

Las jornadas, que serán inauguradas por la Consejera de Economía, Industria y Empleo del Gobierno Aragonés, Dª Marta Gastón, por el Socio Director de Deloitte, D. David Álvarez, por el Director de la Obra Social de Ibercaja D. Juan Carlos Sánchez, y por el presidente de las IX Jornadas, y también Socio Director de Acertius, D. Alfonso López Viñegla, contará con unos ponentes de excepción.

Tras la inauguración, los asistentes a las jornadas podrán escuchar en la sesión de la mañana a D. Carlos Ongallo, Director de EBS Business School, a  D. Raúl Benito. Presidente de Eboca, a D. Santiago Calleja,  Director General de Caladero, a D. Chema San Segundo, que nos hablará de la INNOBACIÓN 3.0 en la Estrategia de las Empresas, a D. Enrique Guarné, CEO de Diversis Corporación, y D. Yon Munilla, Director General de Iberiform.

Tras el almuerzo en el propio complejo de Ibercide, los asistentes escucharán la ponencia impartida por D. Daniel Vecino sobre estrategia ágil, innovación y neuromarketing, la ponencia de D. Fernando Maciá, Director General de Human Level sobre el posicionamiento estratégico de las grandes compañías en internet, además de conocer las estrategias de Chocolates Lacasa y de Central de Reservas de la mano de sus directores generales, D. José V. Maza y Ricardo Buil, respectivamente.

Si te parecen interesantes los ponentes, inscríbete cuanto antes, porque las Jornadas de Estrategia tienen un cupo limitado de 100 plazas.

 

Claves para desarrollar un Balanced Scorecard en una Pyme

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El Dr. Alfonso López Viñegla, profesor titular de la Universidad de Zaragoza desde 1997, autor del blog Cuadro de Mando, y Socio Director de la empresa Acertius Suma Capital, nos presenta este interesante post en el que nos explica las claves para desarrollar un Balanced Scorecard en una Pyme: 

Mini-guía para desarrollar un Balanced Scorecard en una Pyme

Si estamos pensando en Estrategia, hasta las más pequeñas deben tener una…. es cierto que hacemos más de “bomberos” apagando fuegos allá donde surgen que de pequeños timoneles… sin embargo, y con el nivel de competencia que existe hoy día, o eres diferente “por algo” o probablemente no tengas claro cuál es tu objetivo final además de no hundirte…

Dicho esto, este pequeño post está dedicado a los pequeños empresarios y gerentes que tienen en frente de él una PYME, con los problemas de cualquier Pyme ante el día a día, en el que al horizonte cortoplacista se le concede un peso notable. En mi opinión, la Pyme también debe tener SU Estrategia, aunque sea muy humilde, y marcarse unos objetivos muy simples.

En primer lugar el diseño de la “Diana“, pensar en que queremos enfocar nuestro negocio hacia un pequeño liderazgo de zona, de producto, o ser un negocio en el que prima la excelente relación y servicio post-venta con el cliente o, por qué no, ser un comercio en el que la variable Precio resulta clave, sin perder la calidad hacia nuestros clientes y salvaguardando el margen suficiente como para poder acometer otros objetivos adyacentes. El mensaje principal que subyace en este párrafo es que puede resultar interesante no ya definir una misión y una visión como en las grandes corporaciones, sino marcar una forma de ser competitivo ante nuestro mercado…. si queremos hacer algo más que sobrevivir, debemos considerarlo.

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Una vez clara la forma de competir que desearíamos… sería interesante marcarse algunas líneas estratégicas clave dentro del Modelo del Balanced Scorecard que en ocasiones hemos apuntado… por ejemplo para una Pyme bien cabría la ya “clásica” combinación entre CRECIMIENTO y PRODUCTIVIDAD…. sin perder de vista algunas otras como la INTERNACIONALIZACIÓN o la de E-COMMERCE. Recordamos que una Línea estratégica sería el parámetro que me ayuda a definir ¿Cómo debemos aportar valor en la Empresa?.

Por otra parte sería bueno hacer una pequeña reflexión de ¿Cómo estamos y Cómo somos como organización?… para ello podemos llevar a cabo un simple análisis DAFO y su correlativo análisis CAME, el cuál nos ayudará bastante a definir algunos de los Objetivos Estratégicos que, finalmente, ubiquemos en el Mapa Estratégico.

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Una vez que tengamos definido el mapa estratégico de nuestra empresa, sería bueno trasladar los elementos a una simple hoja de cálculo, en la que ir controlando una serie de parámetros que comentaremos más adelante.

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Lo ideal es partir de un simple cuadrante con los objetivos estratégicos, indicando la perspectiva estratégica a la que pertenece, el indicador o indicadores necesarios para su seguimiento y control, las metas en cada caso para su gestión, las iniciativas estratégicasnecesarias para dar impulso a la estrategia definida en el mapa, así como los indicadores de cumplimiento y seguimiento de las iniciativas, sus responsables y períodos de revisión.

Para cada Objetivo e Iniciativa, recomiendo la configuración de una “Ficha” de controldirecto, para llevar a cabo un análisis exhaustivo de las mismas.

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